インフラストラクチャーソリューション

私は導入フェーズからプロジェクトマネージャーとしてプロジェクトに参画しました。
今回のプロジェクトにおける私の役割は、リソースや進捗の管理、外部ベンダーとの契約調整など多岐にわたります。
設計業務にも一部関わり、関係者同士の認識の齟齬を防ぐため設計担当者と密に連携しながら、技術的な内容も把握するよう努めました。

製品選定時には、要件整理が十分にできず、その後の選択肢が狭まってしまったという反省があります。
導入段階では、IP-VPN網からインターネット経由で社内システムにアクセスするという大きな構成変更に取り組む中で、関係者間の前提認識の違いから成果物に齟齬が生じてしまうことがありました。
これは、プロジェクトの目的やゴールを初期段階で十分に共有できていなかったことが原因だったと振り返っています。

プロジェクトマネージャーは設計や構築の主担当ではありませんが、依頼内容と成果物の整合性を確認するためには、技術的な理解が不可欠であるという気付きがありました。
設計担当とベンダーの間に立ち、双方の立場を理解しながら意図をしっかりとつなぐ役割を意識することや、全体を俯瞰した管理の重要性を改めて実感しました。

今回のプロジェクトでは、サーバー・ネットワーク・認証といった複数分野を横断的に理解する必要があり、自社環境の知識を改めて整理する機会となりました。
また、社内外の調整を通じ、自身の交渉力や調整力が向上した手ごたえも感じています。
落としどころを見極めながら追加費用を抑えてプロジェクトを進行できたことは、自信につながる成果でした。

プロジェクトマネージャーとして当社に加わる方には、技術的な知識と、プロジェクト全体を見渡す視点の両方が求められると私は考えています。
例えば、仕様策定や設計方針の妥当性を判断する場面では、一定の技術的理解が必要ですし、もちろん関係者との調整も欠かすことはできません。
技術と人の両面に関わりながらプロジェクトを推進していくことにやりがいを感じられる方に、ぜひご入社いただきたいと思います。

私は本プロジェクトに設計構築チームのメンバーとして参画し、主にネットワーク機器の構築を担当しました。
製品仕様や既存環境との整合性を踏まえ、課題の洗い出しや対応方針の提案を行うなど、チーム内では技術的な相談や調整の中心的な役割を担っていました。
影響範囲が大きく関係者が多いプロジェクトでしたので、他のチームとも積極的に連携し、全体最適を意識しながら業務を行っていました。

初めて扱う製品だったため、仕様の理解に苦戦しました。導入に伴い既存環境の変更箇所も多く、影響範囲の把握が不十分だったことで思わぬ不具合を引き起こしてしまったこともあります。
問題が発生した際には、多忙であろう先輩や上司が時間を割いて相談にのってくださり、とても助けられました。
自分ひとりで抱え込まずに頼れる環境があったことは、業務を進める上で大きな支えとなっていました。
各所に信頼できる方がいるという安心感があり、そうした温かいチームの雰囲気に何度も救われたと感じています。

大規模な案件に関わったことで、自分の業務が与える影響の大きさを実感しました。
特に、問題発生時の迅速な報告の重要性を学び、今では早めの対応を心がけています。
また、ネットワーク以外にもサーバーやクラウド、認証など多岐にわたる知識が求められたことで、他の技術領域を扱うメンバーとのやりとりを通じて横のつながりの大切さも実感しました。
今回の経験から、今後は幅広い分野の知識を身につけ、プロジェクトマネージャーとして様々な関係者と関わりながら全体を見渡せる立場を目指したいと思う気持ちが大きくなりました。

当社の魅力は、グループ全体のITインフラの改善について自分たちで考えて提案していけることや、早い段階から上流工程に携わる機会があることだと思います。
また、インフラ部門の配下に複数のグループ組織があり、グループごとに扱うサービスや技術、工程が異なるのですが、他のグループが担当するプロジェクトに挙手制で参画する機会もあり、グループを横断し広く経験を積むことも可能です。
新たな領域に挑戦するチャンスがたくさんありますので、成長意欲のある方にはやりがいのある環境だと思います。